海运托盘的产生
引进施装生产设计的格念以后，舾装件的采购、生产、安装和管理等必须与生产设计有机地结合起来，待别是要有一个统一的新的工程管理方法。其中起主导作用的是生产设计按区域进行，那么航装件的采购、生产、安装、管理也必须按区域进行。早在70年代，脑装件的设计、内场生产已按区域进行了。但是对外场安装来说，经过一段时间的实施，发现按区域还不能适应整个题装件生产管理的需要，因为区域有大有小，外场生产又有先有后、分阶段进行的．用一个什么方法将它们统一起来呢?从船体的生产管理方法得到启发，即船体的生产管理是以分段作为中间产品来进行管理的，它的设计、采购、制造、计划管理等都是以分段作为导向的。颁装能否也象船体一样，划分为一只只的“颗装分段”呢?回答是肯定的，只要柠区域再按照某些原则划分为更小的单位，也就成了“脑装分段”，即我们现在称之为的照装托盘。当然事情并不是这样简单，要成为一个有机的管理系统还有很多工作要做，但方向明确了，经过不断的努力，逐步完善，形成了一个较完整的托盘管理系统。现代化的造船厂要抓好顾装件的管理工作必须实施托盘管理系统。正如船体的生产、计划、采购、成本管理是以船体分段为基础一样，顺装件的生产、计划、采购、成本管理要以舾装托盘为基础进行管理。
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